Як працюють іспанські пожежні літаки

Немного ликбеза о Гондурасском таможенном союзе

Прочёл в интернете, что летящих из Россию в Казахстан, не отваривают в дьюти-фри: Таможенный союз поставил надежный заслон любителям дешевого дорогого алкоголя и настоящего табака. Но оказалось, это еще цветочки.
На польско-белорусской границе, которую обычно в сторону дома проскакивали довольно быстро, мы вдруг основательно застряли. Сунулись было в зеленую, беспошлинную зону и, бодро ответив на вопрос "что везете?" - "Два бочонка пива!" - вдруг увидели, как вытягиваются лица белорусских погранцов. "А что, мы тут уже третий год у вас проезжаем, и каждый год везем из Германии в подарок двум нашим "дедам" по 5-илитровому бочонку пива (там оно стоит 5-8€) ! И никогда никаких проблем не было"
И тут начался ад. Подписанный еще в середине 2010 года договор о создании Таможенного союза только в августе 2013 обрушился на наши буйны головы. Мы не имеем право ввозить на территорию ТС более 3 литров ЛЮБОГО алкоголя, даже 2-хградусного берлинского киндля - на 1 совершеннолетнего человека (тем самым наши дети выбывают из игры). Всё, что сверх 3 л и до 5 л оплачивается по ставке 10€ за литр +5€ за оформление штрафа (гаишники, перенимайте опыт!) Свыше 5 л ввоз запрещен категорически: мы просто не имели права въезжать с таким грузом (было у нас еще несколько бутылок разных европейских напитков припасено - уже для себя). За уничтожение контрабанды на территории таможенного пункта мы будем привлечены к ответвенности (это когда я предложил лишнее пиво вылить в решетку дождевого слива на асфальте). Бочонок пива является неделимым товаром и не может делиться на двоих: даже если бы мы везли всего один такой, мы бы заплатили за него 25€.
Этот ад продолжался 7 часов, причем с нами мучились двое детей 7 и 8 лет, о здоровье которых так заботятся, не продавая им алкоголь. Погранцы то хамили нам, то прятали глаза и бормотали "А мы-то что? Это не мы придумали! Нам сказали, мы при исполнении..." Я не буду рассказывать публично, как мы вырвались из ада, чтобы не подвести ненароком действительно хороших (и бескорыстных!) людей. Было 9 часов вечера, впереди нас ожидали 350 км до Минска и устройство на ночлег. Мы пожелали удачи двум симпатичным парням на Ленд-Ровере: они двумя семьями 2 месяца отдыхали в Испании, затем домочадцев отправили домой самолетом, а сами набили доверху свою огромную машину купленной по дешевке в Европе одеждой и подарками - и повезли все это на родину. Родина предложила им все это выгрузить на весы, взвесить - и все, что сверх 50 кг на человека, оплатить по тарифу 4€ за кг. А еще там был ящик домашнего испанского вина прямо с фермы...
Выписка из таможенных правил на стене гласила, что 1 человек 1 раз в год может ввести в страны Таможенного союза не более 1 нового пальто (помимо надетого на него), 1 ноутбука, 1 пылесоса, 1 утюга и т.д.
(прислали до аськи)

Цицьки of the day

Українську гімнастку нагодували російським гімном

З 27 серпня до 1 вересня в Києві проходить чемпіонат світу з художньої гімнастики. Переможицею стала Ганна Різатдінова (на фото), яка у боротьбі з росіянками Яною Кудрявцевою та Маргаритою Мамун виборола золоту медаль. Але коли спортсменки піднялися на п'єдестал, заграв гімн про "нас вирастіл сталін".
Потім зупинили під загальний свист та улюлюкання.

Відео під катом.

( Read more... )

Доброго ранку!

Концерт для скрипки и крана!

Originally posted by polittechno at Звучала музыка из крана...

Watch on YouTube

Анекдотцы

Если назвать папку "- Шмойства", а потом щелкнуть правой мышкой и открыть свойства, то будет написано Свойства - Шмойства.

3 степени сложности жизни для любителя экстремальной музыки:
СТЕПЕНЬ 1. СРЕДНЯЯ: Объяснить непосвященным, зачем ты вообще слушаешь дэт, дэтграйнд, дэткор, бруталдэт, грайндкор, нойзкор, горграйнд, порнограйнд, блэкенед дэт и прочий пауэр-вайленс.
СТЕПЕНЬ 2. ТЯЖЕЛАЯ: Объяснить непосвященным, чем друг от друга отличаются перечисленные выше жанры.
СТЕПЕНЬ 3. НЕВОЗМОЖНАЯ: Объяснить непосвященным, почему одна из тех групп - классика и вообще супер, а другая - отстой и забудь.

fatboymachinegun: does maksim edush has an own youtube channel or something? he is funny as hell
Максим Филатов: Чё бля??
fatboymachinegun: huy v ocho, learn english.

"If you tried to give rock'n'roll another name, you might call it 'Chuck Berry'" -- John Lennon

...уговорить ни на что не согласную женщину, чем отговорить на все согласную.

Фронтовые сто грамм в колумбийской армии дают неожиданный эффект.

с форума кодеров
ххх: организовал функцию, но ошибка в первой же стоке. что не так?
ууу: проставьте правильные importы к используемым классам
ххх: я что, похож на долбоёба, который не может проимпортить класс?)
...
ххх: о Боже, я долбоёб :(

шеф секретарше что за встреча
через минуту у меня
та указала вверх глазами
и передёрнула затвор

Из переписки с девушкой: "Ну хоть ты мне не изменяешь"...

Песня Фрэнка Синатры “My Way” находится в караоке барах Филиппин под строжайшим запретом. На такую меру властей вынудил ряд случаев, когда за особо фальшивое исполнение этого хита “исполнителей” убивали на месте.

nik19: Я ожидал большего от минета...
Invertus: В следующий раз пусть сделают тебе.

Замок Вишеринг

Originally posted by p_i_f at Замок Вишеринг

Вишеринг - типичный замок Германии, окруженный рвом, который в свою очередь заполнен водой.
( Read more... )

Организационное оружие массового поражения

Originally posted by schegloff at Организационное оружие массового поражения

Ранжирование сотрудников не по результатам, а по сравнению с другими сотрудниками приводит ровно к тому же самому, что и ранжирование ученых не через экспериментальную проверку их теорий, а через сравнение с другими учеными. Вот как выглядело ранжирование в Майкрософт, и достигнутые за счет него результаты (пп. 1-3):

«В центре проблем корпоративной культуры находится система «stack ranking». Каждый ныне действующий и бывший сотрудник Microsoft, у которого мне довелось взять интервью — от первого до последнего — единодушно называли «групповое ранжирование» в качестве самого разрушительного процесса внутри компании, из-за которого ее ряды покинуло несчетное количество работников. Система, которую также называют «the performance model» (модель производительности), «the bell curve» (гауссова кривая) или просто «the employee review» (аттестация сотрудника) — действовала с незначительными изменениями во времени следующим образом: каждое подразделение вынуждалось к ранжированию определенного числа сотрудников на top performers (передовиков), good performers (успевающих), average (середняков), below average (ниже среднего) и poor (неуспевающих). Из-за stack ranking, по признанию сотрудников, [1] большинство «звезд» Microsoft из кожи вон лезло, лишь бы не оказаться в одной команде с другими передовиками, поскольку они боялись снижения своего рейтинга. У аттестации были и мирские последствия: «передовики» получали бонусы и продвижение по службе, «отстающие» сначала не видели дополнительной компенсации, а затем им просто указывали на дверь. «Сотрудники всеми правдами и неправдами стремятся не попасть на дно корзины, — рассказывал мне один микрософтовский инженер. — [2] Всякий, кто отвечал хоть за какую-то часть работы стремился открыто саботировать усилия остальных. Самый ценный совет, который я получил: нужно внешне изображать доброжелательность и поддержку, а на самом деле стремиться утаивать любую информацию, которая позволила бы сотрудникам обойти меня в рейтинге». Поскольку «аттестации» случались каждые 6 месяцев, сотрудники и их руководители, чьи достижения также подвергались ранжированию, [3] сосредотачивались исключительно на краткосрочных показателях, даже не задумываясь о долгосрочных усилиях, направленных на инновации».

Что странно - впервые эту систему применил в General Electric легендарный Уэлш, и там она сработала в плюс. Надо бы разобраться с этой историей.

Вгадайте, де це?

( Відповідь під катом )

Со мною вот что происходит

Чудовий зразок доброго сучасного російського кінематографа. От саме так, просто сподобалося. Подивіться, не пожалкуєте.

Youtube

Веселі картинки

( Трафік!!! )